展望2024病房

战略计划

展望2024病房

超过500个社区成员, 学生和工作人员对2021年实施的战略重点调查做出了回应. 受访者中与Gateway相关的最常见词汇是“教育”,”“社区,”“可负担得起的,“学生”和“支持”,“重申捷威正在履行自己的使命. 答复者得到了一份将列入该计划的潜在战略清单,并选择了它们的五大优先事项. 学院的规划委员会和执行领导委员会将这些结果纳入展望2024病房的发展中, 建立以下战略方向和目标. 战略方向和目标的编号只是为了便于参考,并不意味着层次.

战略方向1

Gateway是促进多样性、公平和包容的代理商. Gateway将积极努力改善代表人数不足的学生群体的入学机会和公平性. 学院将采用基于证据的策略,以确保我们服务于社区所有成员的学习需求.

目标1: 减少有色人种学生在留校和毕业方面的公平差距, 残疾学生和退伍军人.
目标1 b: 为该地区不断增长的拉美裔/拉丁裔人口增加入学人数和学生成功率.

战略方向2 

门户计划和服务响应当前和未来的社区需求. Gateway必须确保其项目满足不断变化的劳动力需求, 成功地将学生与终身学习和职业机会联系起来. 要做到这一点, 我们必须根据不断变化的环境和客户的期望,检查我们的计划和服务的内容和交付的相关性和有效性.

目标2: 使学院的项目组合与未来的劳动力需求和提高学位获得的区域目标保持一致.
目标2 b: 优化虚拟学习机会和虚拟服务的提供,最大限度地有效利用资源,并与客户的期望保持一致.

战略方向3

捷威营造积极的学习和工作氛围. Gateway努力成为一个让学生和员工感到参与的地方, 满意, 并以身为红鹰队为荣. 要做到这一点, 我们必须集中精力共同努力消除障碍并建立起具有支持性的系统, 透明的, 并且在设计和实施上是公平的.

目标3: 增加学生的归属感和幸福感,减少经济负担, 技术, 以及其他阻碍学生成功的障碍.
目标3 b: 通过员工和学生的反馈,增加部门间的合作,提高工作效率.